2024年2月(yue)28日下午,集團財(cai)(cai)務部在(zai)11樓會(hui)議(yi)室召開月(yue)度會(hui)議(yi),本次會(hui)議(yi)由財(cai)(cai)務總監姚國(guo)強(qiang)主持,集團董事長宋執壽出(chu)席,主辦會(hui)計以上財(cai)(cai)務人(ren)員共同參加(jia)。
會議首先由各板(ban)塊財務負責人就各自板(ban)塊工作進行了總(zong)結(jie),并對板(ban)塊進行了財務分析,穆(mu)新(xin)生對2024版財務(wu)制度重(zhong)點修(xiu)改、新增條款(kuan)進(jin)行了宣貫。
財務總監姚(yao)國強首先對2023年工作做出(chu)總結,指出(chu)2023年財務工作主要體(ti)現在(zai):加強稅(shui)務全方位(wei)、全(quan)過程控制,嚴格執行增值稅四流合一(yi);加強(qiang)財務團(tuan)隊建設(she)、人才(cai)梯隊建設、財(cai)務架構體(ti)系建設,努力(li)提高財(cai)務團隊專業(ye)技能;加強財務制度執行,提(ti)高(gao)(gao)財務管理(li)水(shui)平;會計核算進(jin)入常態化(hua),數據質量、完(wan)整性進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)(gao)。
姚總監(jian)提出2024年工作目(mu)標及思(si)路,強調(diao)要(yao)嚴格執行財(cai)務(wu)(wu)(wu)制度,提升(sheng)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理水平(ping),特別要解(jie)決合同變更、對賬(zhang)難題;加強財(cai)務(wu)(wu)(wu)團隊建設(she)、提升(sheng)專業技能(neng);信(xin)息(xi)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)建設(she)繼續(xu)推(tui)進;財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理體系改革,提升(sheng)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工作效能(neng)。同時對2024年(nian)(nian)近期重點工作進行了部署:財(cai)務制度(du)(du)宣貫,嚴格執行財(cai)務制度(du)(du);啟動(dong)應收賬(zhang)款(kuan)對賬(zhang);合并(bing)報表編(bian)制、2023年(nian)(nian)利潤審核(he);瀝青站系統升級改造(zao);年(nian)(nian)度(du)(du)企業所得稅(shui)匯(hui)算清繳;網絡貨運平(ping)臺開發與(yu)申報;主辦會計及(ji)會計的選拔;建設板塊(kuai)財(cai)務制度(du)(du)修訂等。
最(zui)后,董事長進行(xing)總(zong)結發言,首先肯定了財務團隊取得(de)的工作成績,隨后對2024年的財(cai)務工作提(ti)出(chu)要(yao)求:一、要(yao)“干得(de)好、管得(de)住”,堅持問(wen)題導(dao)向,迎(ying)難而上;二、要(yao)加強(qiang)學習,加強(qiang)財(cai)務制度與專業(ye)技能的學習,堅持教學做考。三、要(yao)引(yin)領企業(ye)管理,突出(chu)財(cai)務團隊的作用,為集團管理處處樹榜樣;要(yao)體現財(cai)務價值,提(ti)升責任擔當與主(zhu)觀能動性;四、要加強考核,解決“干(gan)與不(bu)干(gan)”、“多干(gan)與少干(gan)”的問(wen)題(ti);五、要當企業效(xiao)益的貢(gong)獻者和奉獻者,決不(bu)能當(dang)數據的統計者(zhe)和梳(shu)理者(zhe)。
責(ze)編:徐(xu)清怡
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