——記力聚(ju)集團民宇建設工程有限(xian)公司總經(jing)理 張磊
“學海無(wu)涯,要(yao)想在(zai)事業(ye)上能有一(yi)番成就,空憑一(yi)腔熱血是(shi)(shi)不行的(de),要(yao)在(zai)業(ye)余(yu)時間不斷地給(gei)自己‘充(chong)電(dian)’,能力提(ti)升是(shi)(shi)發展(zhan)事業(ye)的(de)墊腳石。如果僅僅將工(gong)作(zuo)看(kan)成一(yi)種任(ren)務或者看(kan)作(zuo)糊口的(de)方(fang)式,想把(ba)工(gong)作(zuo)做好是(shi)(shi)很(hen)難的(de),更有甚者,在(zai)工(gong)作(zuo)崗位上,像(xiang)和尚撞鐘似的(de)消極怠(dai)工(gong),事業(ye)之(zhi)路肯定是(shi)(shi)走不長遠的(de)”,在(zai)同事的(de)眼(yan)中,張經(jing)理(li)是(shi)(shi)一(yi)個勤(qin)學善思、有上進(jin)心的(de)人。1991年,張經(jing)理(li)從安徽交通學校畢業分配到(dao)潁上交通局(ju)路橋公司工作,并于1993年在安徽工(gong)學(xue)院路橋專業脫產學(xue)習三年。
在(zai)安徽工(gong)學院畢(bi)業后,張經理(li)再(zai)次回到潁(ying)上交通路橋工(gong)程(cheng)有限公(gong)司繼續工(gong)作(zuo),從(cong)技(ji)術員開(kai)始做起,隨著工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)的提升,張經理(li)被提升為項目技(ji)術負責(ze)人,再(zai)到項目經理(li),繼而晉升為公(gong)司副總經理(li)。2007年,張經理(li)(li)來到(dao)潁(ying)上縣交(jiao)通局(ju)工作,先后擔任(ren)(ren)工程股長(chang)、質監站站長(chang)。任(ren)(ren)職(zhi)期(qi)(qi)間(jian),張經理(li)(li)從未停止學習的(de)腳步,邊工作,邊進修,期(qi)(qi)間(jian)又(you)取得(de)了省委黨校(xiao)經管專業(ye)研究生文憑(ping)。
2017年6月,張經理(li)來到安徽力聚集團市(shi)政公司(現為民宇建設工(gong)程(cheng)有限公司),擔任(ren)工(gong)程(cheng)部部長,主要負責市(shi)政公司在建項目的工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。2018年4月開始擔任民宇建設總經(jing)理一職。張經(jing)理表示,不(bu)論(lun)何時,不(bu)論(lun)自己(ji)身(shen)處何職,他都(dou)將一如既往地積(ji)極參加專業(ye)繼續教育,不(bu)斷提(ti)高(gao)自己(ji)的專業(ye)技能(neng),提(ti)升自己(ji)的思想境界。
工作中,張經(jing)理幾乎將全部精力都(dou)(dou)放在(zai)公司管(guan)理上,每(mei)天都(dou)(dou)緊密關注(zhu)著市場(chang)行情,并(bing)聯系(xi)民(min)宇建設發展現(xian)狀,及時作出(chu)工作調整。據張經(jing)理介紹,他所在(zai)的民(min)宇建設目前共有(you)員工38人;現有資(zi)質(zhi):建筑裝(zhuang)修裝(zhuang)飾工(gong)程專業(ye)承包貳級(ji)資(zi)質(zhi)、建筑工(gong)程施(shi)工(gong)總(zong)承包叁(san)(san)級(ji)資(zi)質(zhi)、公路工(gong)程施(shi)工(gong)總(zong)承包叁(san)(san)級(ji)資(zi)質(zhi)、市政公用工(gong)程施(shi)工(gong)總(zong)承包叁(san)(san)級(ji)資(zi)質(zhi)、鋼結(jie)構(gou)工(gong)程專業(ye)承包叁(san)(san)級(ji)資(zi)質(zhi)等。公司年產值(zhi)約1.5億。
作(zuo)為民(min)宇建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)有(you)限公(gong)司(si)(si)總經(jing)(jing)理(li)(li),張經(jing)(jing)理(li)(li)不僅(jin)要(yao)全面主(zhu)持公(gong)司(si)(si)內(nei)部工(gong)(gong)作(zuo),還(huan)要(yao)負責對(dui)外聯(lian)系和項目洽談(tan)等外部工(gong)(gong)作(zuo)。目前民(min)宇建(jian)設的重點(dian)施工(gong)(gong)項目是(shi)安徽中昊(hao)海綿城市(shi)(shi)(shi)環保材(cai)料有(you)限公(gong)司(si)(si)廠區綜合(he)車間工(gong)(gong)程(cheng)。通過調(diao)研,張經(jing)(jing)理(li)(li)提出,民(min)宇建(jian)設主(zhu)要(yao)的任務(wu)首(shou)先是(shi)要(yao)做好(hao)與各子公(gong)司(si)(si)合(he)作(zuo)項目的服務(wu)工(gong)(gong)作(zuo),其次是(shi)要(yao)充分利用自(zi)有(you)資質(zhi)開展(zhan)(zhan)業務(wu),進一(yi)步(bu)開拓市(shi)(shi)(shi)場(chang)。張經(jing)(jing)理(li)(li)表示,會帶領公(gong)司(si)(si)全體員工(gong)(gong)摸索出一(yi)條順應(ying)集團(tuan)理(li)(li)念、適合(he)市(shi)(shi)(shi)政公(gong)司(si)(si)發展(zhan)(zhan)的健康道路,進而擴大力聚集團(tuan)在(zai)建(jian)筑市(shi)(shi)(shi)場(chang)的影響力和占(zhan)有(you)率。
與此同時(shi),張(zhang)經理(li)尤(you)為(wei)注(zhu)重(zhong)的(de)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養,在人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養方(fang)面,他(ta)提出(chu)了具(ju)體措施和(he)(he)計劃(hua):一(yi)、根(gen)據公(gong)司發展(zhan)需(xu)要制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養計劃(hua);二、結合(he)目前工(gong)程(cheng)(cheng)項目需(xu)要,利(li)用(yong)施工(gong)間隙,組(zu)織短(duan)期培訓班;三、適(shi)時(shi)引進一(yi)批實(shi)用(yong)性人(ren)(ren)(ren)才(cai)。在員工(gong)管(guan)理(li)方(fang)面,張(zhang)經理(li)推(tui)崇(chong)實(shi)行人(ren)(ren)(ren)性化管(guan)理(li)方(fang)式,堅持以誠相(xiang)待,常懷感恩之心,以身作則,嚴于(yu)律己。在制(zhi)定(ding)公(gong)司管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)時(shi),張(zhang)經理(li)強調要注(zhu)重(zhong)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)實(shi)用(yong)性和(he)(he)針對性,注(zhu)重(zhong)責、權、利(li)的(de)劃(hua)分(fen)。張(zhang)經理(li)表示,希(xi)望(wang)集團進一(yi)步(bu)提高對市政公(gong)司的(de)重(zhong)視程(cheng)(cheng)度(du)(du),加大投入力度(du)(du),同時(shi)重(zhong)視人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養,適(shi)時(shi)引進優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)。
為推動集團發(fa)展,張經理(li)提(ti)出(chu)了(le)自(zi)己(ji)的意見(jian),要繼續(xu)堅持(chi)“以(yi)黨制(zhi)企(qi)”的戰略方(fang)(fang)針,貫徹抓黨建(jian)、促發(fa)展的指導思想,同(tong)時積極組織公(gong)司(si)員(yuan)工學(xue)習(xi)(xi)黨建(jian)文化(hua),把黨的方(fang)(fang)針路線貫徹到平(ping)時的工作(zuo)學(xue)習(xi)(xi)中(zhong),讓(rang)每一位(wei)員(yuan)工都能嚴于律己(ji)(ji),發(fa)揮黨員(yuan)干部(bu)在企(qi)業中(zhong)的戰斗堡壘作(zuo)用。要制(zhi)定人性(xing)化(hua)人才(cai)管理機制(zhi),全面落實績效機制(zhi),明確績效考核標準,落實薪資管理制(zhi)度(du),同(tong)時注重培(pei)養公(gong)司(si)內部(bu)優秀人才(cai)。激(ji)勵全體力聚人緊密圍(wei)繞(rao)“力聚夢(meng)”,將“三要、三不(bu)要”、“力聚需要的六(liu)種(zhong)人”精神深(shen)入貫徹到具(ju)體行動中(zhong)去,積極組織人員(yuan)學(xue)習(xi)(xi)企(qi)業文化(hua),深(shen)刻理解企(qi)業文化(hua)內涵,從而以(yi)更高標準要求自己(ji)(ji),要將企(qi)業文化(hua)落實到工作(zuo)中(zhong)去,不(bu)搞形式主義、口號主義。
張經理(li)表示,感謝集(ji)團對自(zi)(zi)己(ji)(ji)工作和能力(li)(li)(li)的認(ren)可,自(zi)(zi)己(ji)(ji)也(ye)將(jiang)珍惜民宇建設這個工作平臺,充分(fen)利(li)用好力(li)(li)(li)聚集(ji)團大發展的機遇,將(jiang)全力(li)(li)(li)以(yi)赴,積極(ji)進(jin)取,開拓(tuo)創新,務實(shi)工作,讓市政板塊不斷發展壯(zhuang)大,為實(shi)現(xian)力(li)(li)(li)聚夢,共圓中國夢貢獻自(zi)(zi)己(ji)(ji)的一份力(li)(li)(li)量(liang)!
責編:寧薛敏
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